领导力
经营、领导、管理,这些属于经理层要做的事,目的都是为了提高企业价值产出、解决在提高价值产出过程中所遇到的企业问题。我们所做的事有目标有计划有组织也有各方面资源约束,也就是说,我们这些人要为高绩效、解决问题而想办法,建立管理制度流程推行制度流程只是我们解决问题的一种手段,目标不要忘记,手段可以多样灵活。
关于领导力,应该在经营和管理之上,既要考虑做正确的事(经营),也要考虑正确的做事(管理)。领导力是对领导岗位人员的要求。
分解领导力:
一、前瞻能力本质控制:前瞻、洞察、本质
目标控制:使命、愿景、规划、战略、创造性实现方案策略
二、落地推动能力行动控制:变革组织、跨部门跨职能线推动前进、务实、判断能力\决断\选择、授权\奖罚
平衡控制:拿捏\进退\迂回、取舍\选择\平衡
个人控制:担当\责任、勇气、自信、主动、榜样、压力韧性、追求卓越、要赢
三、落地拉动能力人际控制:影响、感召、说服、认同、激励
人际控制:教导、指引\培育
看来作为一个领导人,
1、既要有顶天的目光深远洞察,还能把洞察进行严密规划阶段、创造性利用环境来制定实现方案
2、还要立地落实推动、平衡拿捏、判断决策、自我担当
3、还要有人格魅力影响、激励,还要有说服、教导的能力,还要有培育梯队\板凳领导人的职责
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